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    至于京东未来是否会借此在物流公司反客为主，甚至影响他的战略决策？

    这在陆阳看来，是完全不值一提、也绝无可能发生的问题。

    在他的宏大规划蓝图中，未来的物流公司将是一个横跨全国、深度嵌入并服务于整个中国商业版图的巨型基础设施网络。

    这绝不仅仅是组建一支庞大的运输车队那么简单，它意味着要在数十个乃至上百个核心交通枢纽城市建设现代化的、高度自动化的仓储与转运枢纽。

    意味着要投资建立覆盖全国的陆运干线网络、区域配送网络和城市毛细血管。

    甚至在远期规划里，陆阳已经预留了组建自有航空货运机队、乃至探索智慧供应链和无人化物流技术的位置。

    他要提前把顺丰乃至未来菜鸟网络走过的路都走一遍，并且要走得更宽、更实、技术更前沿、网络更致密。

    在这种涉及国计民生、投资极高、建设周期以十年为单位的宏大布局面前，即便京东投入再多的资金，凭借其有限的体量，在物流公司中所能占到的股权比例也必然是有限的。

    别说一个京东，就是十个京东联手，也丝毫动摇不了陆阳对整个物流帝国保持的绝对控制力和战略主导权。

    而从另一个更务实、更积极的角度看，陆阳认为，提前引入一些像京东这样有实力、有真实物流需求、并且与自身业务深度绑定的战略股东，不仅无害，反而大有裨益，甚至是明智之举。

    其一，是资金的补充与杠杆效应。

    建设如此庞大、重资产的全国性物流网络，前期的资本投入如同一个深不见底的无底洞，对任何单一主体的资金压力都是巨大的。

    适当引入外部战略股东的资金，可以优化公司的资本结构，让陆阳在建设初期能够更加从容、甚至更加激进地推进。

    例如，在关键城市的枢纽选址和规模设计上，可以直接按照未来十年、二十年后的预期流量标准来规划建设，一步到位，打造超前一代的设施，避免日后反复扩建的浪费和效率损失。

    京东投入的资金，将成为撬动更大规模银行信贷、供应链金融的宝贵资本金。
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